Controllo di gestione

CMCA: studio di controllo di gestione

Molti imprenditori scoprono com’è andato l’esercizio solo a bilancio chiuso, quando è ormai tardi per correggere la rotta. CMCA affianca le imprese di ogni settore e dimensione nella costruzione di un sistema di controllo di gestione su misura, che trasforma i dati contabili in informazioni utili per decidere: ogni mese, non una volta l’anno. Budget, reporting periodico e indicatori di performance permettono di sapere sempre dove si trova l’azienda e di agire prima che i problemi diventino crisi.

Che cos’è il controllo di gestione

Il controllo di gestione è l’insieme di strumenti e processi con cui l’impresa misura in modo sistematico costi, ricavi, margini e flussi di cassa, li confronta con gli obiettivi prefissati e interviene tempestivamente sugli scostamenti. Non si tratta solo di uno strumento direzionale: l’art. 2086 c.c., come riformato dal Codice della crisi d’impresa e dell’insolvenza, impone all’imprenditore che opera in forma societaria o collettiva di dotarsi di assetti organizzativi, amministrativi e contabili adeguati, anche in funzione della rilevazione tempestiva dei segnali di crisi.

Un sistema di controllo di gestione efficace si basa su alcuni passaggi fondamentali:

• definire gli obiettivi, traducendo la strategia aziendale in un budget economico e finanziario;
• rilevare i dati, organizzando la contabilità generale e analitica per centri di costo, prodotti, clienti o commesse;
• misurare le performance, attraverso un set di indicatori (KPI) semplice e coerente con il settore di attività;
• analizzare gli scostamenti tra budget e consuntivo, individuandone le cause;
• intervenire, con azioni correttive tempestive e l’aggiornamento periodico delle previsioni.

Grazie alle competenze contabili, fiscali e di finanza aziendale del team, i professionisti di CMCA costruiscono insieme all’imprenditore uno strumento proporzionato alla dimensione dell’azienda: pochi numeri, aggiornati e affidabili, che permettono di prendere decisioni consapevoli.

I servizi offerti da CMCA nel controllo di gestione

CMCA progetta e gestisce, insieme all’impresa, un sistema di controllo calibrato su dimensione, settore e organizzazione interna. I servizi si articolano in quattro aree:

• pianificazione e budget;
• contabilità analitica e analisi dei margini;
• reporting e monitoraggio delle performance;
• adeguati assetti e prevenzione della crisi.

Per quanto riguarda pianificazione e budget, lo studio si occupa di:

• budget annuale economico, patrimoniale e finanziario;
• piani economico-finanziari pluriennali e business plan;
• forecast periodici e revisione delle previsioni in corso d’anno.

Sul fronte della contabilità analitica, CMCA provvede a:

• impostare centri di costo e di ricavo;
• analizzare la marginalità per prodotto, linea, cliente o commessa;
• calcolare il punto di pareggio (break-even) e la struttura dei costi fissi e variabili.

Per il reporting e il monitoraggio, lo studio predispone:

• report periodici (mensili o trimestrali) personalizzati sul settore dell’impresa;
• cruscotti direzionali con i principali KPI: fatturato, margini, EBITDA, cash flow, posizione finanziaria netta e indici di liquidità;
• analisi degli scostamenti tra budget e consuntivo, con commento dei risultati insieme alla direzione.

Infine, in tema di adeguati assetti e prevenzione della crisi, CMCA supporta l’impresa nel:

• verificare e implementare gli assetti organizzativi, amministrativi e contabili ex art. 2086 c.c.;
• predisporre un piano di tesoreria a 12 mesi e monitorare la sostenibilità del debito;
• presidiare i segnali di crisi indicati dall’art. 3 del Codice della crisi d’impresa.

Il servizio si integra con le altre aree di attività dello studio, dalla contabilità aziendale alla pianificazione finanziaria, e comprende anche l’affiancamento del personale amministrativo interno nella lettura e nell’utilizzo dei dati.